Monstrator Consulting – vállalati tanácsadás és szervezetfejlesztés
A vállalati fejlődés mögött tudatos döntések és jól működő szervezetek állnak
A vállalatok hosszú távú eredményességét nem kizárólag a piaci lehetőségek és a pénzügyi mutatók határozzák meg. Meghatározó szerepe van annak is, hogyan működik a szervezet, mennyire hatékonyak a belső folyamatok, hogyan születnek a vezetői döntések, és milyen minőségű együttműködés valósul meg a munkatársak között.
A Monstrator Consulting vállalati tanácsadással, szervezetdiagnosztikával, vezetőfejlesztéssel és folyamatfejlesztéssel támogatja a szervezeteket abban, hogy működésük átláthatóbbá, hatékonyabbá és eredményesebbé váljon.
Megközelítésünk alapja, hogy minden vállalat más. Eltérő szervezeti kultúrával, működési sajátosságokkal, vezetői kihívásokkal és fejlődési lehetőségekkel rendelkeznek. Ezért nem előre gyártott megoldásokat kínálunk, hanem az adott szervezet valós helyzetére és céljaira épülő fejlesztési folyamatokat alakítunk ki.
Miben támogatjuk a vállalatokat?
Átfogó képet adunk a szervezet működéséről, feltárjuk az erősségeket, a működési nehézségeket és a fejlesztési lehetőségeket. A diagnózis eredményei objektív alapot biztosítanak a vezetői döntésekhez és a szervezetfejlesztési irányok meghatározásához.
Lean tanácsadás és folyamatfejlesztés
Segítünk feltárni a működési veszteségeket, megszüntetni a felesleges folyamatlépéseket és hatékonyabbá tenni a vállalati működést. A cél az erőforrások jobb kihasználása, a költségek csökkentése és a fenntartható teljesítményjavulás.
Vezetői tanácsadás és vezetőfejlesztés
Támogatjuk a vezetőket a tudatosabb vezetői működés, a hatékonyabb döntéshozatal, a kommunikáció és a munkatársi együttműködés fejlesztésében. Személyre szabott megoldásaink a vezetői kompetenciák erősítését és a szervezeti célok eredményesebb megvalósítását szolgálják.
Hogyan dolgozunk?
Hiszünk abban, hogy tartós eredményt csak a szervezet sajátosságainak megértésére épülő fejlesztés hozhat.
Munkánk során:
- a tényleges működésből és a valós problémákból indulunk ki;
- rendszerszemléletben vizsgáljuk a szervezeti és emberi tényezőket;
- a vezetőket és a munkatársakat is bevonjuk a fejlesztési folyamatokba;
- az elemzéseket konkrét, gyakorlatban alkalmazható javaslatokká alakítjuk;
- támogatjuk a változások bevezetését és a fejlesztések fenntartható működését.
Nem csupán megmutatjuk, hogy hol szükséges változtatni, hanem partnereinkkel együtt dolgozunk a megoldások kialakításán és megvalósításán.
Szakértelem, tapasztalat, rendszerszemlélet
A Monstrator Consulting munkájának alapját több mint két évtizedes szakmai tapasztalat, a vállalati működés átfogó ismerete és a különböző szakterületeket összekapcsoló tanácsadói szemlélet adja.
A pénzügyi, gazdasági, szervezeti és emberi szempontokat egységben kezeljük. Meggyőződésünk, hogy a vállalat eredményességének javítása nem egyetlen terület optimalizálásával érhető el: a folyamatoknak, a szervezeti struktúrának és a vezetői működésnek egymást erősítve kell működniük.
A projektek összetettségéhez és szakmai igényeihez igazodva különböző szakterületek tapasztalt szakértőivel dolgozunk együtt. Így partnereink mindig az adott feladathoz szükséges tudást és kompetenciát kapják.
Szakértői együttműködés
A Monstrator Consulting szakértői együttműködésekre épülő tanácsadói háttérrel dolgozik. A különböző fejlesztési projektekhez a szükséges szakterületi tapasztalatokat és módszertani tudást kapcsoljuk össze.
A vezetői fejlesztés, a coaching, a kommunikáció, a szervezetfejlesztés és a változásmenedzsment területén együttműködő szakértőink tudása lehetővé teszi, hogy komplex vállalati kihívásokra is megfelelő megoldásokat kínáljunk.
Győrből indulva, országos együttműködéssel
A Monstrator Consulting elsősorban Győrben és Győr környékén, valamint Győr-Moson-Sopron vármegyében támogatja partnereit. A megbízás jellegétől és összetettségétől függően Magyarország egész területén vállalunk projekteket.
Kis- és középvállalkozások, valamint közép- és nagyvállalatok számára egyaránt kínálunk személyre szabott tanácsadási és fejlesztési megoldásokat.
Közös gondolkodás, mérhető fejlődés
A vállalati fejlődés nem egyszeri beavatkozás, hanem tudatos döntések és következetes fejlesztések eredménye.
Ha vállalata működését hatékonyabbá szeretné tenni, szervezeti kihívásaira keres megoldást, vagy vezetői és munkatársi kompetenciáit fejlesztené, vegye fel velünk a kapcsolatot!
Monstrator Consulting – rendszerszemléletű megoldások a vállalati fejlődésért.
Reinhardt Éva
Reinhardt Éva vagyok, több mint 20 éve foglalkozom folyamat-, és szervezetfejlesztéssel. Tanácsadói munkám során sikeresen dolgoztam már együtt 10 fős KKV-tól egészen a 750 fős vállalatig.
Pénzügyi és pszichológiai végzettségem, és munkatapasztalatom segítségével eredményesen kombinálom a fejlesztéseket a költséghatékonyság szemléletével. A munkavégzés hatékonyságát, gyorsaságát és hibamentességét megcélzó projektjeim során a lean eszköztárát használom, melyek kombinálva a szervezet sajátosságaival még eredményesebbek. Segítek a vállalatának új impulzust adni, a sikert fenntartani, a vállalkozás jövőjét megalapozni, egy aktuális krízist megoldani.
Komáromi Melitta
Komáromi Melitta vagyok, több mint 10 éves multinacionális cégnél szerzett HR tapasztalattal rendelkezem. Ennek keretében foglalkoztam emberek kiválasztásával, vállalati rendszerek kidolgozásával és átalakításával, tartottam tréningeket és vezetői coachingot. Pszichológusként évekig dolgoztam lelki segélyszolgálatban, és segítettem családoknak, embereknek túljutni életük nehezebb szakaszain, felismerve és megragadva a változtatás lehetőségét. Egyéni terápiás üléseim során fontos szempont, hogy mindig az egészet nézem, és nem csak a kiragadott problémát, részletet. Sokoldalú megközelítéssel a szervezet lelkét is figyelembe véve, segítem a vállalatát egy olyan cél megfogalmazásában és kibontásában, ami eredendően benne rejlik.
dr Dinnyés Álmos
dr Dinnyés Álmos vagyok ACC Coach Tréner Mediátor.
Your success is my passion – A sikered a szenvedélyem
Műszaki menedzserként végeztem, 20 éves pályafutásom egyik felét a versenyszférában itthon és külföldön többféle iparágban informatikai területen vezetőként, projektvezetőként, a másik felét a felsőoktatásban töltöttem el oktatóként, projektvezetőként és felsővezetőként. 2018-ban döntöttem úgy, hogy saját lábamra állok, vállalkozóként folytatom a tevékenységemet, és az elmúlt években szerezett tapasztaltokra építve tanácsadóként, coach-ként és mediátorként dolgozom.
Fókuszterületeim:
- Vezetői és vállalkozói képzés, mentorálás
- Szervezetfejlesztés, változás- és válságmenedzsment, generációváltás, digitális transzformáció
- Konfliktus kezelés, szakértői mediáció gazdasági, munkahelyi és informatikai témákban
- Egyéni coaching: vezetői készségfejlesztés, önismeret, asszertív kommunikáció, stressz és burn-out megelőzése, kezelése, időgazdálkodás
- Team coaching módszerekkel változások előkészítése, stratégia alkotás
Munkavégzés: országosan Coaching, tréning tapasztalatom
- 400+ coaching óra tapasztalat
- Többéves tréning tapasztalat és oktatási gyakorlat magyarul és idegen nyelven
- Több mint 100 vállalati és egyéni ügyfél
Alkalmazott módszertanok:
DISC
és egyéb önismereti tesztek (Thomas Killman, asszertív, driver stb.) Vezetői modellek, módszertanok (asszertív kommunikáció, helyzetfüggő – coaching szemléletű vezetés stb.) NLP, kognitív viselkedés terápiás módszerek, Wingwave
Kékesi Zsuzsa
Kékesi Zsuzsa szupervizor, reflektív coach
Kékesi Zsuzsa vagyok, közgazdász, gazdaságpszichológiai szakember, szupervizor, reflektív coach. Képesítéseimet az elmúlt 20 évben a Budapesti Gazdasági Egyetemen, a Pécsi Tudományegyetemen és a Károli Gáspár Református Egyetemen szereztem, a folyamatos tanulás és fejlődés híve vagyok. Szupervíziós és coaching munkámban az itt-és-most helyzetéből kiindulva igyekszem segíteni egyéni ügyfeleimet és teameket, hogy elakadásukat megértve és feldolgozva átlendülhessenek ezzel elérjék az általuk vágyott és megfogalmazott célt. Humanisztikus, pszichodinamikus és rendszerszemléletű megközelítéssel az önreflektivitást és a saját tapasztalatokat használva innovatív megoldásokat kínálok a döntéshozatal támogatásában, konfliktusok kezelésében, szerepek, funkciók tisztázásában, kihívásokkal, megterheléssel járó szakmai helyzetekben, mobbing, burnout esetén.
Daróczi Zoltán
Daróczi Zoltán vagyok győri tréner. Elsősorban a fejlesztő vezetés gyakorlata és a vezetői kommunikáció területére specializálódtam. Ez a tevékenység nem áll meg a tréneri munkánál.
A vezetői munka segítésére kifejlesztettem a Brainmachine Elektronikus Tudásteszt és a Quick Employee Evaluation szoftvereket, amelyek egyedülállók a magyar piacon és segítik a vezetői munka elvégzését, nyilvántartását és kontrollját.
Alkalmazkodva a megváltozott technikai és munkavégzési körülményekhez folyamatosan dolgozom Online Kommunikációs Tréningek megalkotásán.
Létrehoztam a Győri Tréning tréneri munkaközösséget, hogy igazi kínálatot tudjak nyújtani a Győrben és vonzáskörzetében dolgozó vállalkozásoknak, magánembereknek. A Győri Tréning célja, hogy közel hozza és elérhetővé tegye azokat a képzéseket, amik eddig szinte kizárólag csak a fővárosban voltak elérhetők.